-
Можете рассказать о том, какая роль в глобальном видении проекта NEOM отведена проектированию и строительству? Насколько эта сфера значима для успеха проекта?
Экономические зоны NEOM будут расти и развиваться, и региону не обойтись архитектурно-строительной отрасли. Кроме того, есть рынки Саудовской Аравии и соседних государств Среднего Востока. Мы крупнейший в мире строительный стартап, инвестирующий в технологии будущего. У нас есть все шансы создать экосистему, которая закроет потребности региона. Да и на мировой рынок мы тоже смотрим. Нам интересны любые инновации, которые можно масштабировать в рамках экономики NEOM — это обеспечит лидерство на локальном, региональном и глобальном уровнях. Я имею в виду технологии, которые способствуют цифровизации и улучшению климата, а также позитивно влияют на общество. Ведь именно эти стремления прописаны в видении NEOM. И без нашего участия успех NEOM невозможен. При этом наши проекты сложны, а сроки сжаты — это и строительство порта, и такие грандиозные проекты, как Trojena и THE LINE. Так что мы не можем работать по обычным технологиям. Условия таковы (сроки, география, расположение объектов), что мы должны отринуть стандартный подход и сделать ставку на инновации — и тогда преуспеем. Должны перестроить цепочки поставок, внедрить и масштабировать значимые передовые технологии: цифровое проектирование и управление полным жизненным циклом, индустриальное строительство, природоохранные, социальные и управленческие стандарты. Должны перейти на стройматериалы с низким углеродным следом.
-
Над какими прорывными достижениями мирового уровня работает ваша команда?
Мы хотим стать мировым лидером по эффективности строительства. В основе всех процессов будут лежать новые подходы к логистике и производству — их уже используют, но по-отдельности. Мы же впервые объединим их. Другая наша глобальная цель — построить промышленную экосистему. Однажды строительным бум в NEOM закончится, и наши мощности понадобятся в Саудовской Аравии и за ее пределами. Мы создадим рабочие места, обеспечим передачу навыков и объединим поколения рабочих. Вообще, такой проект под силу лишь группе производственных кластеров, и никогда еще один кластер не решал задачи всей отрасли. Мы станем первыми. Мы сделаем это благодаря множеству прорывных технологий. Так, при написании техзаданий мы используем геймификацию и прототипическое мышление. Планируя строительство, мы создаем виртуальную симуляцию объекта и окружающей среды, полностью симулируя цепочки поставок с помощью цифровых двойников. Систему управления оборудованием мы стремимся сделать максимально автономной. Также мы намерены уменьшить углеродный след при работе с цементом и внедрить альтернативные стройматериалы. Что до обучения рабочих и создания для них хороших условий, то мы будем следовать международным стандартам. NEOM — это экономика будущего, где о трудящихся заботятся на очень высоком уровне. Так что именно в технологиях мы видим ключ к эффективности, профессионализму, карьерному росту и процветанию. Поэтому мы ставим перед собой еще одну глобальную цель — создать международно-признанный центр обучения и сертификации.
-
В NEOM хотят создать всем трудящимся комфортные условия для жизни и работы. Это трудно. Как считаете, другие страны возьмут на вооружение ваш инновационный подход?
Что такое равенство? Это система, где все начинают в примерно равных условиях, вне зависимости от происхождения. Где правила едины для всех, и каждый может преуспеть. Если мы стремимся именно к этому, то все должно быть подчинено этой цели. Поэтому так важно создать трудящимся хорошие условия и обеспечить их компетенциями. В мире, который мы строим, не такого понятия, как неквалифицированный труд. Каждый работник должен иметь возможность развивать профессиональные навыки и проходить сертификацию. И если ваш уровень навыка выше, чем у других, и это подтверждено сертификатом, то вы более ценны для экономики. Ведь вы более продуктивны. И вы с меньшей вероятностью станете жертвой несчастного случая — мы считаем, что учиться надо не только на сделанных, но и на предотвращенных ошибках. Вы можете прийти в NEOM без навыков, чтобы затем обрести их и повысить свою ценность как для себя, так и в глазах семьи. Это относится как к местным жителям, так и к иностранным рабочим. Им мы всегда рады. Последние вернутся домой с отличным здоровьем и с нужными на рынке навыками (что будет подтверждено международно-признанным сертификатом). Так что мы даем нечто большее, чем защиту от несчастных случаев. Мы улучшаем качество жизни. И когда другие страны увидят наш успех, они обязательно захотят его повторить.
-
NEOM станет лидером в строительстве умных городов. Можете пояснить, что это значит и как вы этого добьетесь?
Когда мы говорим о городских системах, то имеем в виду систему оплаты в общественном транспорте, карты-путеводители — т. е., все те вещи, с которыми сталкивается горожанин. Эти вещи реальны и их можно потрогать. Но город есть и то, что потрогать нельзя — это чувства и то особое настроение, что владеет нами, когда мы гуляем по городу. И нет такой платформы или программного обеспечения, которое могло бы ими управлять. Но умные города умеют создавать связь между нашими эмоциями и городской средой, которая учится на нашей обратной связи. Умный город учитывает все: климат, транспорт, социальную сферу. Он меняется, подстраиваясь под наши чувства, и жить в таком городе становится легче и спокойнее. Да, здесь нельзя забывать о доверии. Люди видели, как жадно и беспринципно города используют их личные данные — и доверие было подорвано. Мы оставим это в прошлом. Мы вернем запас доверия, и это позволит жителям делиться с городом своими данными.
-
Экономика замкнутого цикла, принципы экологической устойчивости, комфортное жилое пространство… Беспроигрышный вариант, если все это совместить. Можете простыми словами объяснить, как оно будет работать?
Масштабы проекта не просто велики, они огромны. Поэтому мы должны четко понимать, что наша цель — минимизировать непредвиденные последствия. Срок жизни городских активов составляет от 15 до 50 лет. Но есть природоохранные, социальные и управленческие стандарты — и чтобы следовать им в глобальных масштабах, нужно общество, где ничего не пропадает зря. Ни время, ни ресурсы. Его нужно смоделировать, создать прототип и построить. Все, что мы проектируем, должно создаваться в рамках экономики замкнутого цикла, где нет такого понятия, как отходы — есть лишь ресурсы. Потерь быть не должно, все следует использовать повторно. Эти принципы, а также принцип минимизации ущерба должны довлеть над всей экономикой NEOM. Все жители должны быть частью системы, цель которой — регенерация ресурсов (энергии, пластмассы и прочих материалов). Вот основа наших методов проектирования и строительства. Наши принципы, которые мы распространим далеко за пределы NEOM. Вот так будет выглядеть наша отрасль.
-
Трансформационное мышление и цифровое проектирование — как вы будете их применять? Каких целей вы хотите достичь с помощью интернета вещей и интеллектуальных датчиков?
Прежде чем строить, мы создаем прототип с помощью технологии цифровых двойников — она позволяет полностью смоделировать объект. Любой производитель может прийти к нам со своей технологией, мы поместим ее в модель и узнаем ее плюсы и минусы. Затем оптимизируем ее, шаг за шагом. С помощью цифрового прототипирования можно симулировать все, от уличного освещения до здания отеля. Симулировать, протестировать и воспроизвести в любых масштабах. В мире кризис цепочек поставок, и мы должны быть быстрыми. Благодаря этой технологии, так оно и будет.
-
Безопасное для климата модульное строительство — это ключ к росту и новым возможностям. К каким именно?
Строительство — современная отрасль, но компании по-прежнему строят в «пошаговом режиме». Каждый проект у них уникален, а процесс делится на этапы с четкими сроками начала и завершения. Во всех же прочих отраслях давно действует принцип конвейера. Да, машины, что сходят со сборочной линии, могут отличаться друг от друга тысячей мелочей, но сам конвейер работает без остановки. И если мы избавим отрасль от необходимости каждый раз «изобретать велосипед», поставим ее на конвейер и стандартизируем конечный продукт, то нам откроется огромное поле для улучшений. Мы сможем выйти за пределы NEOM, модернизировать строительную отрасль региона и других стран-участниц нашей экосистемы. С помощью цифровых прототипов мы будем менять шаблоны бесчисленных объектов недвижимости и прочих сооружений — а это, в свою очередь, позволит наладить непрерывные поставки материалов. При этом мы станем крайне близки к конечному потребителю, что тоже будет своего рода революцией в отрасли. Правда, для этого компаниям придется забыть о сложившейся практике работы. И еще момент. Часто на этапе проектирования люди забывают о логистике и о том, как непросто будет воплотить в жизнь замысел архитектора. Мы же намерены совместить логистику, производство и непрерывный процесс строительства в рамках одной системы. Да, чтобы система работала, нужна экономия от масштаба, и масштабов NEOM как раз хватит. Законодательную базу мы обеспечим, поскольку сами и управляем этой территорией.
-
Расскажите об Институте строительства, проектирования и инноваций NEOM. Какие задачи перед ним стоят?
Будущее, которое мы строим, реально. Но чтобы оно чего-то стоило, нужно навести мосты, что свяжут будущее и настоящее. Я говорю об обучении и развитии профессиональных компетенций, о сертификации, о тестировании решений и о вовлеченности. Когда рождается новая идея, ее надо испытать на практике, внедрить и масштабировать — а для этого людей нужно обучить, предоставить им возможности и перспективы карьерного роста. Этим и занимается Институт инноваций. В нем будут создавать прототипы оборудования, автоматически включать его в систему и обучать людей им пользоваться — как на практике, так и в цифровой симуляции. Институт займется и иными задачами: симуляцией цифровой среды, настройкой тысяч типовых объектов через сеть центров управления, внедрением лучших практик управления цепочками поставок, 3D-печатью, роботизацией и т. д. Это не просто инновации, а работа по их масштабному внедрению. При этом строить NEOM и другие проекты региона будут представители разных культур. Развивать их компетенции будет непросто, но мы умеем справляться с культурными вызовами и преодолевать языковой барьер. Кстати, вместе с людьми будут работать роботы — великое множество помощников с искусственным интеллектом. Да, мир изобрел достаточно передовых технологий, и NEOM может внедрить их все сразу и масштабировать. Свои разработки мы тоже, конечно, задействуем.
-
В проект NEOM входит новый индустриальный город Oxagon. Он перевернет представление о работе портов и цепочек поставок, в регионе и в мире. Как именно?
Это будет производственный кластер — таким стал когда-то для Boeing город Сиэтл. При этом мы используем комплексный подход, сосредоточим в одном месте портовые сооружения, логистический узел, комплексное автоматизированное производство и экономическую базу на основе водородной энергии. Цель NEOM — экономика замкнутого цикла, и у нас не будет отходов и потерь. Только ресурсы. Любой побочный продукт в NEOM можно будет вычленить в цепочке поставок и использовать в строительстве. И это будет революция.
-
THE LINE и Trojena — одни из главных проектов NEOM. Как их развитие повлияет на глобальные отраслевые стандарты?
В NEOM будут представлены все виды объектов — школы, ВУЗы, больницы, разная инфраструктура. Мы сможем изучить и настроить их взаимодействие. Возьмем Trojena. Это строительство в крайне сложных условиях, вызовы со стороны логистики и минимального влияния на природу, необходимость реализовывать проект по частям. THE LINE же, наоборот — это задача на скорость, когда надо как можно быстрее доставить груз от завода до потребителя. Проекты на архипелаге заставляют нас искать способ минимизировать вред природе. Что же до Oxagon, то это задача на гибкость процессов, так как это плавучий город, который можно переделать под текущие цели. Все проекты разные, и у каждого свои приоритеты. Каждый проект — уникальный бизнес-кейс. И с помощью цифрового проектирования мы сможем оцифровать и оптимизировать все элементы системы, учитывая желания групп интересов. Перед нами открывается масса возможностей и огромное поле для обкатки новых решений. И потому для меня это работа мечты.
-
Расскажите о технологии цифровых двойников. Как вы намерены использовать ее в своих проектах?
Прежде чем начать строительство, желательно получить полную цифровую модель объекта. Это в идеале. Потому что ее можно использовать как прототип, проверить и в итоге одобрить. Затем этот цифровой объект можно применить к конкретным ситуациям и использовать на портале закупок. Ну а поставщик должен показать, что он и его продукт дают лучший результат в рамках цифровой модели. И тогда мы покупаем. Вообще, когда идет речь о сроках сдачи в строительстве, возникает много подводных камней. И технология цифровых двойников в сочетании с данной схемой выбора поставщиков их устраняют. А благодаря совместному использованию данных мы делим проект на части и выстраиваем все так, чтобы получился непрерывный процесс. Подход очевиден, но почему-то никто им не пользуется. Он подразумевает, что участники проекта сотрудничают и обмениваются данными. Делать это их побуждают электронные контракты и материальные стимулы — все ради общей цели. До сих пор строительные компании так не работали. Для нас же переход к такой модели — это единственный способ идти вперед. И мы поддержим стартапы, которых эта модель привлекает. Платформы обмена данными позволят системе цифровых двойников работать — и с помощью этого инструмента мы будем строить, тестировать и испытывать решения, объединив в реальном времени все элементы производственного процесса, следя за ними и улучшая их.
-
NEOM хочет стать углеродной-нейтральным к 2030 г.— за счет аккумуляторных батарей, водородных топливных элементов и «зеленого» цемента. Думаете, этого хватит?
Все эти технологии важны. При переходе к углеродной нейтральности нужно, во-первых, бороться с воплощенным и эксплуатационным углеродным следом, а во-вторых — повторно использовать ресурсы. В мире нет систем, которые работали бы по всем этим факторам разу. Но если у вас есть средства цифровой симуляции и способы измерить углеродный след, то вы можете выделить критически важные точки. Я, кстати, не считаю, что углеродная нейтральность — это предел. Нет, наша активность в 95% случаев должна восстанавливать природу. Наши объекты должны стать источником регенерации — и тогда нам не придется выкупать квоты на выброс углерода или засаживать деревьями отдаленные уголки планеты. Вся наша деятельность должна быть экологически устойчивой, весь производственный цикл. Мы должны думать — как повысить эффективность оборудования, отдачу от растений и выгоды от внедрения альтернатив цементу. Должны понимать, где и что внедрять так, чтобы эффект был максимальным. И должны извлекать прибыль. Ведь наша задача — построить экосистему, которая придется по душе представителям разных культур, как молодежи, так и целым семьям. Потому что это поколение верит, что именно оно должно решить проблемы, которые оставило им человечество. Решить путем рыночных преобразований. Для мира, который знает цену ответственности, это крупнейший проект в сфере прикладных исследований. Мы создаем экономику будущего и четко понимаем, для кого строим NEOM — мы это делаем для будущих поколений.
-
В этом году вы начинаете испытание строительной техники с нулевыми выбросами. Можете поделиться подробностями?
Наш проект испытывает огромную потребность в оборудовании — как для строительства, и так и для снижения вреда природе. И у нас есть шанс объединить свой опыт в сфере логистики с опытом коллег из, например, сферы добычи полезных ископаемых (производительность оборудования и степень автоматизации там на очень высоком уровне). Это наше первая компетенция. Если учесть, что NEOM вскоре начнет производить водородное топливо, то возможностей открывается масса: масштабировать успех, нарастить эффективность, выйти на мировой рынок. Эффект от водородного топлива, например, тем выше, чем масштабнее отрасль. Это вторая компетенция. Мы также владеем технологией безуглеродного строительства и должны, хоть это и непросто, объединить все три компетенции вместе. Зачем? Потому что темпы развития отрасли нас не устраивают. Мы бросаем вызов производителям и операторам строительной техники — посмотрим, на что они способны. Мы знаем из реального опыта и из данных симуляции о том, какой эффективности можно достичь, и о том, как радикально мы можем снизить выбросы. И учитываем мы не только существующую технику, но и ту, которую еще предстоит создать. Технология цифровой симуляции и оборудование для обучения позволяют нам двигать прогресс вперед. А затем, когда наш сверхэффективный и экологически чистый парк техники выполнит в регионе свои задачи, мы применим наш опыт и наше оборудование на мировом рынке.
-
Насчет тяжелой техники, которую вы применяете в строительстве и проектировании NEOM. Станет ли она автоматизированной и будет ли ей управлять ИИ?
Когда вы начинаете с нуля, объединить новые технологии гораздо легче. Не нужно дорабатывать устаревшую технику. Это значит, что мы можем разработать и протестировать самые разные технологические процессы, а затем создать оборудование под их нужды. Представьте конвейер по строительству небоскребов. При этом не продукция движется по конвейеру, а конвейер движется вдоль по этапам производства. Вот какие у нас идеи. И в такой парадигме мы можем экспериментировать с любыми вещами — от того, какие коммуникаторы носить операторам, до идей вроде «а не построить ли нам козловой кран, с шириной портала размером с дом». На наш подход к снабжению это не влияет — и не важно, нужен ли нам цементный клинкер, хотим ли мы внедрить технологию 3D-печати или как-то по-иному смешивать материалы под нужды клиента.
-
Ждете ли вы от отрасли каких-то результатов на таком раннем этапе? Вы сейчас ищете подрядчиков или, скорее, инвесторов? Что делать тем, кто хочет с вами работать?
Мы находимся в самом начале S-образной кривой, и первые 10 лет бы будем плотно заняты строительством и проектированием. Затем бум закончится. И тогда мы выведем свою экосистему на мировой рынок. Каждый участник проекта сможет воспользоваться его плодами, и потому инвестиции в него (не важно, в людей, технологии или в материальные активы) — это инвестиции в крупнейшую отраслевую экосистему планеты. Мы открыты к сотрудничеству для тех, кто к этому готов и кто не любит стоять на месте. Для тех, кто одновременно и работает, и учится новому. Для тех, кто четко видит свое возможное место в нашей экосистеме и готов развивать экономику региона вместе с нами.
Вот почему мы разрабатываем систему работы с партнерами. В ней будет много ролей. Кто-то будет просто заниматься сбытом. Кто-то будет вкладывать человеческие, интеллектуальные и творческие ресурсы — чтобы вскоре стать равным участником экосистемы. Кто-то вложится в материальные активы и будет строить промышленные мощности. Мы приветствуем любой подход к сотрудничеству.
Мы создаем прозрачную систему участия в проекте — примерно так в IT-компаниях устроен процесс разработки ПО. Будут разные способы присоединиться к нам и поддерживать присутствие, способы вносить идеи и предложения, способы соответствовать нашим требованиям. Сейчас же мы лишь заявляем о своих намерениях. О том, что мы открыты для тех, кто готов инвестировать и узнавать о NEOM больше.
-
Вы создаете экосистему для архитектурно-строительной отрасли. Какую роль в процессе играет доверие?
NEOM — это локомотив прогресса, а доверие в строительной отрасли повышает эффективность в разы. Когда контрагенты друг другу доверяют, сотрудничать легче. Фирмы видят, что правила игры для всех одинаковы. Рабочих не эксплуатируют, нет брака, а производительность растет. Поэтому мы создаем механизмы, которые обеспечивают доверие, и эти механизмы лежат в основе нашей деятельности. Люди должны не надеяться на честность контрагента, а считать ее данностью. У компаний будут способы убедиться в том, что все игроки работают по закону и платят налоги. Навыки рабочих будут подтверждены сертификатами, а их личности — должным образом проверены. В кармане у каждого будет суперкомпьютер, который считывает биометрию и на ее основе дает доступ на строящийся объект и к управлению оборудованием. Мы используем смартфоны по максимуму, чтобы повысить уровень доверия между людьми. Ведь сотрудничество невозможно, если вы не доверяете и не готовы делиться своими данными. При этом у нас будет механизм проверки качества данных, их подтверждения и защиты прав участников системы. Глобальные стандарты защиты личной жизни мы внедрим. Для нас защита частной жизни заключается не в том, чтобы наращивать массивы данных, а в том, чтобы анализировать уже имеющиеся. Доверие складывается из частностей: из доверия к бизнесу, к технологиям, к законам и к этическим нормам. И мы обеспечим доверие по каждому из этих пунктов.
-
К какому сроку вы хотите достичь своих целей в сфере строительства и проектирования?
Мы строим экосистему, мы строим экономику. Сейчас у NEOM много задач, а сроки их реализации сжаты. Когда все немного успокоится, мы начнем выходить на полную загрузку. Сейчас перед нами стоят непростые вызовы и все строительные и проектные мощности работают на то, чтобы закончить проект в срок. Но когда потребности NEOM снизятся, мы обратим взор на возможности вокруг нас. К тому времени мы нарастим потенциал в области цифрового проектирования, расширим парк техники, наладим цепочки поставок и поступление строительных материалов. NEOM обеспечит возможности для инвесторов, а дальше бизнес должен справиться сам. И нам понадобятся партнеры и инвесторы на каждом этапе — начиная со стратегического управления и заканчивая повторным использованием ресурсов и кадровым обеспечением. Самый большой вызов для нас — показать отрасли долгосрочную перспективу. Хорошо, что наша цель столь амбициозна.
-
Какое наследие вы хотите оставить будущим поколениям?
Мы хотим задать импульс для тех, кто идет нам на смену. Новому поколению строителей и творцов понадобится вектор, по которому они направят творчество и энергию. Кто не любит Lego, или Minecraft, или просто что-то строить? Ведь это первое, чему человек учится после рождения. Мы учимся строить раньше, чем ходить. Так что наше наследие, а оно будет — это дать будущим поколениям возможность раскрыть свой потенциал. При все большем посредничестве технологий. И, разумеется, наше наследие — это новое лицо строительной отрасли. Более эффективной, более ответственной и привлекательной для всех, кто строит города. Это не сложно. И мы дадим людям место, где они смогут найти цель в жизни. Где они смогут получить равный доступ к общественным и экономическим благам. Да, NEOM позволяет нам оставить такое наследие, и мы не в праве упускать эту возможность.
-
Есть ли какие-нибудь распространенные заблуждения насчет NEOM?
Кое-кто думает, что NEOM — это просто город, или гигантская стройка, или вообще пустыня. Но это не так. NEOM станет территорией со своим правительством, своей экономикой и своими городами. А еще NEOM — это идея. Это справедливое общество, построить которое человечество давно мечтало. И чтобы у нас получилось, нужно преуспеть в разных сферах. Не только в капитальном строительстве, но и в производстве продуктов питания, в плане СМИ, океанографии, культурного наследия и т. д. У нас очень разносторонний проект. И место для его воплощения мы выбрали потрясающее — один из самых удивительных уголков девственной природы, доступных человеку. Здесь огромный простор для исследований, здесь есть богатая культура, которая создавалась тысячелетиями. Дивное разнообразие пейзажей, темнота ночного неба, покой древних гор… в это место легко влюбиться. Нигде в мире я не видел ничего подобного.
-
Как сейчас выглядит повседневная жизнь в NEOM?
Команда, которая занимается в NEOM строительством и проектированием, она потрясающая. Это люди разных возрастов, взглядов, разного происхождения и образа жизни. Но всех нас объединяет великая цель. При этом с каждым днем жить становится лучше, люди более уверенно стремятся к балансу и гармонии. Сообщество развивается, появляются новые лица. Мы ходим в походы, катаемся на велосипедах, занимаемся разными видами морского спорта. Да, у каждого здесь свои «пунктики», но это нормально — таким и должно быть общество. Мы с этим справляемся. Никогда прежде я не ощущал такой поддержки со стороны коллег, и никогда прежде они не ставили передо мной таких вызовов. Так что я доволен — и в личном, и в профессиональном плане. К тому же мы очень быстро расширяемся, и за этим интересно наблюдать.
-
Можете чуть подробнее рассказать о вашей специализации и о вашем профессиональном пути?
Мне очень повезло работать в целом ряде организаций, которых отличало особое видение будущего. Это Бурдж-эль-Араб, Бахрейнский всемирный торговый центр, The Wave в Омане, аэропорт Баку, лондонская электростанция в Баттерси, метрополитен Эр-Рияда с его удивительными станциями, новый стадион «Тоттенхэм Хотспур» и Музей будущего в Дубае. Рядом со мной трудились очень талантливые люди из Atkins и Buro Happold. Лидеры в сфере нишевого дизайна, они занимались известнейшими проектами мира, и наша работа походила на какое-то удивительное путешествие. Теперь, когда в мир приходит технология цифровых двойников, создаются метавселенные и развивается прототипирование, мы стоим на пороге революции. Крупнейшей за десятилетия. Можно сказать, что все это время я набирался опыта и готовился реализовать шанс приложить к ней руку. Вот почему я присоединился к команде NEOM. Это самый амбициозный проект века, с самым смелым видением будущего и с самым широким доступом к ресурсам. Я приехал сюда в 1994 г. Мне довелось работать на всех рынках Среднего Востока, и я видел, как меняются страны. А Саудовская Аравия — это королевство с очень сложным социальным устройством, с очень самобытной культурой и с неудержимым стремлением к переменам. Такого я не видел нигде в мире. Поэтому я здесь. Это вызов мне, моему опыту и моему умению управлять динамично развивающейся средой. И потом — я работаю вместе с талантливейшими людьми со всего света, мы строим новое общество и новую успешную экономику. Вне сомнений, это работа моей мечты.
