变革设计与建设,铸就美好未来

变革设计与建设,铸就美好未来

将数字化端到端设计与可持续建设融合于第四次工业革命,确保 NEOM 成为行业衡量自身的标准。建立以先进科技、更高效率、完善的劳动者福利和能力为基础的创新型经济模式,从而实现前所未有的宜居程度与资本项目标准。不仅是在 NEOM,更要瞄准全球市场。这是改变游戏规则的循环经济,采用数字化原型设计,与完全高度发达的先进社会相对应,能以过去无法想象的规模与速度发展。这一全新生态系统有助于让各行各业更加智能、更符合道德标准而且有益世界。加入我们的变革运动,推动世界变革。

  • Oxagon infrastructure projects

    在以下诸多领域引领世界

    面向未来的资本项目与基础设施

  • Oxagon robotics tech

    在以下诸多领域引领世界

    循环经济、物联网和机器人

  •  Oxagon vehicles cognitive cities

    在以下诸多领域引领世界

    认知城市、自动化驾驶汽车和数字映射

  •  Oxagon city livability welfare

    在以下诸多领域引领世界

    人人可享的劳动者福利、培训和宜居城市

  •  Oxagon sustainable construction

    在以下诸多领域引领世界

    低碳可持续建设

  • Oxagon industry investment

    在以下诸多领域引领世界

    赋能产业投资、孵化与认证

  •  Oxagon 3d printing

    在以下诸多领域引领世界

    异地模块化建筑与 3D 打印

  •  Oxagon design prototyping

    在以下诸多领域引领世界

    以人为本的设计、快速原型设计与变革性思维

专家心声

  • Roger Nickells

    Roger Nickells

    设计与建设负责人

    变革设计与建设,铸就美好未来
    我们将制定高效的建设流程。这一流程将以世界已在部分采用、但从未整合为一体的物流与生产方式为基础。

    Roger Nickells的采访

    1. 请您谈谈设计与建筑在 NEOM 宏伟愿景中的地位,以及它对项目成功的重要性?
      NEOM 将拥有一系列可以进行任意规模复制的经济体。它本身需要持续设计与建设。然后是沙特阿拉伯和中东的邻近经济体。作为全球瞩目的大规模建设事业,我们将借此机会创造和投资未来科技和生态系统,从而能够为整个地区乃至世界提供设计与建设。为此,我们必须全力以赴创新,形成规模经济,让 NEOM 能够在当地、地区和全球充分发挥影响。这与数字化赋能、改善环境、造福社会以及与 NEOM 愿景相关的所有核心目标都息息相关。我们所从事的设计与建设对项目的成功不可或缺。就我们在努力建设的一切设施的复杂程度和速度而言,无论是港口设施,还是 THE LINE 或 TROJENA 等大规模资产,都意味着我们无法按常规操作。时间、地理位置则要求我们必须超越传统方法通过创新实现,变革供应链,并扩大世界已有重要发展的规模——无论是数字化设计,工业化建设,环境、社会与治理(ESG)承诺,材料脱碳,还是全生命周期的数字化管理。
    2. 您的团队正在努力实现哪些令世界瞩目的目标?
      我们将制定高效的建设流程。这一流程将以世界已在部分采用、但从未整合为一体的物流与生产方式为基础。第二个重要目标,是构建行业生态系统,使之超越 NEOM 的建设规模。在我们过了建设高峰后,可以与本地区共享设计与建设产能。因此,对于加入我们的所有沙特阿拉伯人和其他参与者来说,这一行业将提供跨代工作和技能的机会。现在已有许多产业集群来建设这些项目。还没有一个集群仅凭自身形成一个产业。我们将领世界之先。在这个项目下会涌现许多技术飞跃。我们将按游戏和原型设计思维来开发用户规范;构建房地产产品和数字映射技术模拟环境,它将支撑首个真正数字化供应链。我们也希望能尽最大可能实现建筑设备系统的自主性。我们将进行水泥脱碳处理并使用水泥替代材料;还将推动劳动者培训并改善劳动者福利,使之达到世界公认水平。NEOM 的核心目标是建设具有更高水准劳动者权益的未来型经济体。科技有助于提高效率、技能、职业发展机会甚至幸福感。我们的一个重要目标就是开发世界公认的能力培训和认证。
    3. 人人可享的劳动者福利和宜居城市是一个有挑战性的目标。您认为 NEOM 的创新蓝图会被其他国家效仿吗?
      公平的概念意味着每个人无论背景如何,起点都一样,都能在公平竞争的环境中拥有相同经济机会。如果那是我们的最终状态,那么一切都应该为这一目标服务。这就是改变劳动者福利和能力至关重要的原因。以我们的世界观来看,不存在不熟练的劳动力。每个工人都需要发展能力的机会,在能力的各个水平阶段都能获得认证。具有更高认证水平能力的工人因其工作效率更高而价值更高。他们也会更加安全。不仅事故减少,未遂事故能被检测到而成为培训机会。人们来到 NEOM 前可能并未熟练掌握技术,但来到这里后,对自己和家人的价值都提高了。对家庭劳动力和我们欢迎的许多外来工人来说,都同样如此。他们回去时拥有健康体魄,具备符合市场需求的技能。我们将申请国际认可的能力认证。这样不仅能防止死亡,还能提高人类的价值。而当其他国家认识到这种进步时,当然会愿意加入我们的旅程。
    4. NEOM 的目标是建设首屈一指的认知城市,请介绍一下这一目标及其实现途径?
      我们谈论城市系统时,所指的是我们在一个地方四处走动时能够意识到的一切,无论是公共交通票务系统,还是指示事物所在位置的地图,都属于城市系统。城市还意味着我们的身体无法感知的事物。几乎没有任何东西,既没有硬件也没有平台,能够处理我们在城市中走动时获得的共鸣和感受。认知城市的重点是它能够弥合人类情感与城市资产之间的差异,从而让环境能够从我们身上了解到这类信息。这类信息无所不包:气候、城市交通、社交。认知城市会随着人类情感的趋势起伏,从而让我们置身城市之中时,不会感到那么焦虑。还有一个大问题是信任。由于前几年个人信息被用于谋取商业利益,城市使用居民数据的方式已让人失去信任。我们希望通过实施数据共享的信任堆栈来解决信任问题。
    5. 可持续、循环经济和宜居空间这三者听起来就像成功组合,请简单介绍这个方案未来的实际情形?
      我们的建设项目规模空前,因此必须确保尽最大可能减少意外后果。大多数城市资产的使用寿命在 15 至 50 年之间。而要能够大规模解决 ESG 承诺,必须构建原型、设计和建设“零浪费”社会,不论是从时间还是材料角度来说。一切设计都要从循环经济出发,没有浪费,只有资源。我们不应该丢失任何东西,一切都要重复利用。在 NEOM,核心就是任何事情都要考虑如何尽最大可能减少损害。人人都应该参与环境保护,充分投入再生和再创造。我们要将这一理念贯彻到能源、塑料和所有材料的应用中。我们的设计与建设方法将以这些原则为出发点。我们将这些原则运用到设计与建设当中,而我们又将设计与建设的学习成果推广到 NEOM 以外的地区。这就是我们对整个行业的意义所在。
    6. 如何利用数字设计和变革思维?数字设计和变革思维通过智能传感器等“物联网”元素能带来什么结果?
      我们现在所谈论的是完整的数字映射模式,借助这个模式,在开展任何建设之前,我们都能先进行原型设计。我们能将任何制造商的技术导入我们的模型,模拟这些解决方案的优点和需要协调之处,然后进行迭代以优化设计。通过数字化原型设计,从灯具到酒店翼楼,我们都能先进行模拟测试,然后再考虑规模化制造和重新应用。我们置身于供应链“游戏”之中,所以需要加快数字化原型设计。
    7. 气候友好的异地模块化施工方式能带来哪些新的发展契机?
      虽然建筑行业已经现代化,但仍然以批处理模式思考和运作,每个项目都是度身定做。将每个项目分为独立的子项目,其中子项目又都有各自的启停特点。而其他行业都已发展为流程制造。每辆汽车从装配线上下来时,都与其他汽车之间存在数以百计的不同之处,但它们却都是在连续环境中制造出来的。如果我们能将当前的定制建设流程转换为更加产品化的连续流程,那么我们进步就会越来越大,不仅是在 NEOM 投入使用,而且还能推广到本地区,通过我们的生态系统参与方带回他们所在的国家和地区。我们通过虚拟原型设计城市资产和地产时,可以通过同样的方式进行大批量定制,再配置到供应链中形成持续流程。这意味着可以将客户和最终产品并列。建筑行业必须抛弃一些传统方式,才能做到这样,才能有机会彻底改变与客户的关系。建筑行业往往将设计与物流和建设的挑战分别开来。我们需要将物流、生产和持续建设联系起来。NEOM 所具备的规模使这种整合成为可能,我们实际上相当于一个政府。我们已拥有实现这一变革的合法权力。
    8. 请谈谈 NEOM 的设计与建设创新园区及其宏伟规划。
      如果我们不能搭建桥梁,让我们能够由此及彼,那么现在所谈到的真切未来就没有任何价值。换句话说,这里的桥梁就是培训和能力发展、认证、证明和参与。借助培训、机会和职业发展,我们必须证明这些假设,从而能够将它们推广并扩大规模。这就是我们的创新园区的核心所在。我们将制作设备原型,自主连接设备,并培训人们通过虚拟与现实世界的方法来使用它;还将专注于数字环境、大规模定制控制中心、供应链管理最佳实践、3D打印、先进机器人技术等。这不仅仅是创新,我们需要大规模应用。融合吸收多种文化来建设 NEOM 和本地区的其他项目。我们的能力发展将以全新方式解决本地区人们熟悉的语言和文化挑战。我们的团队彼此合作,但他们也会越来越多地与现场其他智能设备互动协调。各种各样的机器人和工具都会有各自的智能。NEOM 有机会拓展世界已知领域的边界。我们当然会发明技术设备和拓展方法,但我们的工作主要是整合和扩展现有智能化设备。
    9. NEOM 的重构工业城市 OXAGON 对于变革本地区和其他国家/地区的港口和供应链流程有何帮助?
      这里会出现一个制造业集群,就像西雅图之于波音一样。港口设施、制造业与物流的整合,这一切都将由新兴的氢能经济提供支撑。而这将成为我们城市建设整体方法的范例。NEOM 的存在就是为了消除浪费概念。不应该有浪费;只有资源和循环经济。我们研究 NEOM 供应链中的每一个副产品,看看是否可以从中提取任何可用于建设的材料。这是改变建设方式的巨大契机。
    10. THE LINE 和 TROJENA 等其他 NEOM 重要项目将会改变全球行业规范,您对此有什么看法?
      NEOM 将会有各种资产,学校、大学、医院及各种基础设施,因此我们可以尽一切可能来了解和规范化。例如,TROJENA 的重点是如何在极度困难的环境中进行建设,所以主要是如何化解困难,尽可能降低运输物流和对山区的影响。相比之下,THE LINE 则是速度问题,重点是我们多快可以从工厂到建筑物。群岛项目的重点是尽量减少对环境的影响,同时,OXAGON 需要灵活性,因为这将是一个可以重新配置的浮动城市。在我们的各个项目中,每个项目都有一套标准和优先次序,并且每个项目的商业论证也截然不同。数字化设计的构想就是能把一切都变成参数,能根据利益相关者的意见进行优化。因其广泛的可能性,对我们来说这是一个很好的证明机会。就因为这一点,我认为我们的项目是天下最有创造性的工作。
    11. 请谈谈你们将采用的数字映射技术,以及如何将它应用于您正在从事的项目?
      我们的完美最终状态,是在我们开始施工之前,能够获得大规模的完整数字对象,以便我们构建原型、验证和证明一切。然后,我们再将数字化对象转化为用户案例和数据市场。接着,我们不是根据规格购买,而是根据供应商在我们的数字模型中证明他们能对我们的现有状况进行改进的能力而购买。在建筑项目的交付方面存在很多摩擦,数字映射和数据市场环境则有助于消除这种摩擦。数据的共享使用使得工作可以分割为更小的组件,以便能够以连续流程予以执行。看上去似乎很平常的事情,为什么以前没有人这么做呢?我们追求的模式,是必须人人参与其中相互协作:为了共同利益,以商定的电子合同方式共享数据产品。设计和建设行业还没有这样运作过。作为协作过程的一环,我们的模式将为共享可信数据提供经济激励。除了通过这类协作平台推动变革并为接受这种方法的初创企业提供资金外,我们别无他法。我们必须在数字映射数据共享平台上构建、测试和试用,以便我们能够通过模拟监控和跟踪性能。它可以将各个相关部分联系起来。
    12. NEOM 的目标是到 2030 年实现碳中和。电池、燃料电池技术和绿色水泥是否足以实现这一目标?
      它们都是参与方。对话包括三个阶段。隐含碳、运营碳和再利用碳。没有现成的系统可以全部处理这些。但如果创建了可以衡量成就的数字工具和模拟器,那么就可以解释其中的一些内容,了解重点是什么。实际上我认为“净零”还不够。我们需要达到“净再生”,这样我们 95% 的地产都是可再生资源,便不必通过在其他地方种植树木来抵消碳信用额。必须将可持续贯彻到我们整个工作流程中,让它成为整个结构的组成部分。我们如何才能更高效使用工厂和机械或水泥替代产品?我们还必须弄清楚什么可以货币化,以及最大的变革因素会出现在哪里。因为我们需要建设一个良好环境,让它对来自不同文化背景的年轻人和家庭都充满吸引力。有一代人认为,他们的贡献可以解决他们制造的问题,但这必须通过商业对话进行管理。这是世界上具有责任感的最大应用研究项目。我们在创造未来型经济,千万不能忘记 NEOM 是为谁而建 ,它是为下一代而建。
    13. 你们今年将启动零排放工程车试验,请为我们简要介绍一些详细情况好吗?
      我们的项目对设备需求巨大,无论是在建设活动的规模方面,还是在减少影响方面。我们有机会将在采矿等行业中观察到的机器工作效率和自主能力方面的教训与我们在自身运营中的城市交通和物流经验相结合。将这些与 NEOM 的氢能生产热潮结合起来,就能看到融合机会。规模、效率与地球。例如,氢能汽车规模化效果更好。零排放建设为我们提供了将这三大技术整合起来的宏伟目标。原因何在?因为我们必须在行业目前允许的速度基础上显著加快。我们的试行计划向制造商和运营商提出挑战,让我们测试承诺。我们拥有可以提高效率、实现减排的真实综合数据 ,无论是以现有机器还是以有待制造的新设备,都可以提高效率降低排放。我们的试行计划,和我们采用模拟器和其他训练设备的举措,是我们加速进步的手段。最终,如果我们可用最环保、最高效的车队来处理我们的项目,那么在我们的需求下降后,可以将这些技能与设备一起输出到世界各地。
    14. 设计和建设中使用的重型机器,会在 NEOM 逐渐实现自动化并由人工智能操纵吗?
      从头开始集成设计要容易的多,因为无需更新。这就意味着我们可以开发和测试完全不同的流程方法,然后再设计服务于它们的设备。将一系列垂直建筑想象成一条工厂生产线,可以将生产线移动到工作,而不是让工作在生产线中移动。具备这种思维方式,我们就可以对一切进行实验,从我们操作员手腕上的可穿戴设备,到与建筑物大小不相上下的起重机台架。我们提供任何产品的方法都大同小异,从制造水泥的熟料,到为消费者混合材料或引入 3D 打印。
    15. 在目前的早期阶段,您对这个行业抱有怎样的预期? 在寻找供应商和寻找投资者之间这个范围内,你们目前处于什么阶段? 相关方应该怎么做?
      我们正处于 S 曲线的起点。前 10 年主要是关于设计和建设。一旦我们过了高峰活动期,这个生态系统的产能就可供市场和世界使用;每个参与方都可以使用。因此,在这里的投资,无论是人员、技术还是资本的投资,都是在参与地球上最大的行业生态系统。。我们面向所有希望快速协作和工作的参与者开放。他们可以一边工作一边学习。需要强调的是,所有认为自己可以成为这个生态系统的一部分,愿意与我们合作并参与本地区发展的人士,我们都欢迎。 这就是我们要开发协作生态系统的原因。其中有许多不同角色和分工。有的可以从事销售,有的可以贡献才能、知识产权、创意来开发生态系统,有的可以投资,建设国内产能。以上模式我们都欢迎。 为了实现这一目标,我们会制定透明的参与流程,这与软件开发过程没有什么不同;也会有参与和保持存在、贡献想法和主张、响应要求的方法。在目前的早期阶段,我们谨向那些愿意投入以了解更多关于 NEOM 的人士,表达我们的意图和开放态度。
    16. 在开发设计和建设的生态系统过程中,信任能起什么作用?
      NEOM是人类进步的加速器。对建筑行业的信任就是工作效率的倍增器。拥有足够信任时,协作更容易实现,行业可以确保公平竞争。工人不受剥削,质量得以保证,工作效率提高,而不是降低。我们要将信任机制设想为我们工作的核心,原因就在此。它不能是模糊的希望,必须是真实的。参与的公司将通过相关机制确信他们都合乎法规和税收要求。工人技能将得到认证并获得身份验证。他们将随身携带超级计算机,从而能够通过生物特征验证进入场所和使用设备。我们将尽最大可能利用手机技术,以提高人与人之间的信任。因为如果没有可信的数据共享,将不可能进行有效协作。我们将通过有效机制来控制质量,验证和保护数据共享环境中的权利。我们将采用保护隐私的全球标准。隐私控制将成为我们数据展望中内核,而不是附加组件。信任就是一个堆栈,从技术和业务到法务和道德,无所不包。我们将确保信任堆栈各个级别的价值安全。
    17. 关于设计与建设的目标和规划,时间线是怎样的?
      我们将建立一个生态系统和经济体,在 NEOM 的需求经过初始阶段的陡升后渐渐缓和下来后,我们便会在区域和全球范围内显著发挥作用。由于我们面临的挑战,初始阶段会全力以赴,将设计和建设产能全部投入到项目交付中。但随着 NEOM 的需求逐渐下降,我们就能转向周围的所有其他机会。因此,在步入尾声阶段后,会扩展我们的数字化设计产能。对于建筑构件、材料供应链和车辆也是如此。NEOM 建立投资论证,除此之外的都是商业论证。我们需要合作伙伴与我们合作,与我们一起投资于供应链的各个方面,从概念到使用再到再利用。我们最大的挑战是激发设计与建设行业的兴趣,让他们看到这个长期机会。这是一个很有意义的挑战。
    18. 您希望为子孙后代做出怎样的贡献?
      我们需要营造声势,因为年轻一代建设者和创造者需要载体来承载自己的创造力和能量。谁不喜爱乐高或者“我的世界”,或者任何形式的建筑活动。这几乎是我们学会的第一件事,甚至早于我们学会行走。因此,我们将形成利用所有这些潜力的传统,而这种潜力越来越以科技为主导。当然,要让我们的行业成为对任何城市建设者来说最负责任、最具吸引力和最有效的行业之一,这并不复杂。我们还必须为人们找到目标所在,并让他们可以平等地进入经济、环境和社会。NEOM 提供了这样的机会,我们不能浪费它。
    19. 人们对 NEOM 是否存在普遍的误解?
      尽管有人认为 NEOM 仅仅是一座城市、一个建筑物、一个建筑项目或一片沙漠,NEOM 将会成为一个拥有自己的城市、治理方法和经济体的地区。NEOM也是一种理念,人类一直梦想的公平社会是可以创造出来的。要实现这一目标,还需要做许多事情。其中有些是基于资本的,但在食品、海洋学、媒体、遗产等方面还有更多。这个项目范围非常广泛。它位于人类所能到达的未遭破坏的最迷人自然景观之中。这里承载了数千年的丰富文化,是不可或缺的探索之地。当您真的踏上这片土地,会爱上它壮阔的美景、深邃的夜空和宁静的山间。它和我到过的任何地方都不一样。
    20. 现在 NEOM 社区的日常生活是怎样的?
      NEOM 规划和建设的社区非常有吸引力,它的人口在年龄、态度和生活方式方面非常多样化。我们的背景差异相当大,却都因这一独特而有价值的使命而加入。日常生活每天都在变化。人们对过上平衡生活越来越充满信心。这是一个不断壮大的社区,有远足、骑行和各种您能想到到的海上活动。生活不断变化。像每个社会一样,我们都带着偏见,但我们在想尽办法努力解决这一切。我面临的挑战和从周围人员中获得的支持都是空前的,这从个人和专业角度来说都非常令人满意。我们将继续快速发展,这一点始终都非常有趣。
    21. 为了增进了解,您能否向我们介绍一下您的个人情况和职业背景?
      我非常幸运能够与许多富有远见的客户合作,包括帆船酒店、巴林世界贸易中心、阿曼 The Wave、巴库机场、伦敦巴特西发电站以及利雅得地铁的标志性车站以及托特纳姆热刺队的新球场和迪拜未来博物馆。在 Atkins 和 Buro Happold 项目中与才华横溢的团队成员一起走过一段令人难忘的旅程,这两个团队在重大项目和利基设计方面都是业内极为出色的。现在,元宇宙带来缩放、原型设计和数字映射,因此我们正处于数十年来最大行业革命的风口浪尖。我所有的经历都是在为今天这个机会做准备。这是本世纪极为引人注目的项目,它的宏伟愿景,它能够提供我们所需资源,这就是我加入 NEOM 的原因。我于 1994 年来到这个地区,曾先后在中东的各个市场工作过,见证了变革的动态过程。在我工作过的所有国家/地区中,沙特阿拉伯的社会结构最为复杂,人们最真诚,也最渴望变革,这就是我来到这里的原因。因为它带给我挑战,为我积累丰富的经验,让我能够将一切动态发展净收眼底。而且,我还能与许多充满创造力的人士合作,建设具有商业意义的经济体和社会。这无疑是世界上最令人向往的工作。
  • 2030:NEOM 将实现碳中和

  • 将建筑工厂效率从 25% 提升至 100%

  • 将建筑车辆排放量减少 25%+

  • 60
    %

    将建筑结构中的碳减少最高 60%

  • 85

    建设 NEOM 需要 8500 万吨水泥

  • 90
    %

    使用高达 90% 的预制组件以减少浪费

我们的目标

  • 01

    遵循循环经济原则

    建筑业将受到“从摇篮到摇篮”经济原则的推动,这一经济原则旨在消除浪费、回收材料并模仿自然和谐的可持续整体循环。

  • 02

    将最新发展融入现代建筑方法 (MMC) 。

    NEOM 超过三分之一的项目将采用模块化施工。在初始启动阶段之后,NEOM 每年对这一技术的需求预计将超过 10 亿美元。

  • 03

    规定创新劳动者权利,改善劳动者生活

    除构建和实施将人权放在首位的开创性法律框架外,NEOM 还将采用技术手段,确保工人能够将耗时任务顺畅自动化,并提高工作标准。

  • 04

    制定先进的设计和施工规范

    NEOM 需要在建筑行业中以前所未有的水准引入异地制造。这就是要相应设计法律和业务运营框架,同时注重效率,制定简单的许可程序和透明的监管流程的原因。

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Design sector logo

我们的团队

NEOM 设计与建设团队集结来自世界各地的专家,共同以可持续方式描绘规划、设计、安装和运营未来建筑行业的宏伟蓝图。

  • Roger Nickells

    Roger Nickells

    设计与建设负责人

    Roger Nickells 致力于推动设计、制造和施工创新。他先后在 Buro Happold 和 Atkins 集团积累了 30 多年的领导经验,曾主持过阿布扎比卢浮宫、巴特西发电站和亚特兰大梅赛德斯奔驰体育场等改造重建项目。

  • Zsolt Eotvos

    Zsolt Eotvos

    建筑设备技术总监

    Zsolt Eotvos 先后在 GE、Raiffeisen 和 Home Credit 工作 20 多年,积累了丰富的的全球化工业和金融服务领导经验,如今,他在 NEOM 构建令世界瞩目的的建筑技术生态系统,重点包括以可持续技术为基础的低排放工厂、设备及基础设施。

  • David Heron

    David Heron

    工业化设计与建筑总监

    David Heron 是一名在技术、建筑材料和现代建筑方法方面拥有 25 年以上经验的工程师。 他曾先后在 Accenture、Holcim 工作并经营自己的咨询公司;现在负责 NEOM 的先进设计、建筑生态系统和现代建筑方法等工作。

  • AbuJahed Ahad

    AbuJahed Ahad

    劳动者福利与宜居总监

    Abu Jahed Ahad 在英国和中东工作过 28 年,先后在 2020 年世博会、Tamkeen 和 Masdar 担任领导职务,是劳动者福利、审计和风险管理方面的专家。在 NEOM,他负责提高行业内劳动者的工作和宜居标准。

  • Menno de Jonge

    Menno de Jonge

    数字化交付总监

    Menno de Jonge 负责 NEOM 的数字化转型工作,对创新和可持续发展抱有满腔热情。此前,他曾在 Royal BAM Group 和 Autodesk 等公司工作过 30 年,拥有丰富的建筑和技术经验。

  • Pepe Cantillana

    Pepe Cantillana

    水泥供应链总监

    Pepe Cantillana 是商业创新与水泥行业的全球专家,他在 Holcim 集团和自己的咨询公司积累了超过 15 年的高级管理经验,如今负责重新构想 NEOM 的水泥和胶凝材料的供应和使用,以显著减少项目的碳足迹。